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关心“下一代”,这个奖发得好

金沙人
2022年01月30日09:35 |
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春节前各单位都会评比表彰发奖,环节大同小异,但有些单位的自选动作,让人耳目一新。江苏牛牌纺织机械公司对养育二孩、三孩的在职员工家庭分别给予每月500元、1000元的补助,直至他们18岁成人,这个关心“下一代”的奖发得与众不同,发得情深意长。

企业一般都是对爱岗敬业、强化管理、新品研发、开拓市场的有功之臣予以重奖,而牛牌公司对二孩、三孩家庭予以每月定补,确实别开生面,践行了“为客户创造价值最大化,为社会和谐发展而努力奋斗”的使命。生育二孩、三孩家庭的经济负担相对较重,公司通过定补的方式予以关心,体现了以人为本的情怀,为社会尽责的使命。

企业履行社会责任,既是法律规定的义务,也是社会发出的要求,更是打造百年企业自身的追求。企业的发展与国家民族命运休戚与共,只有将自身发展与国家战略融为一体,才能行稳致远。缺乏格局,视野就会受限,思维就会机械,思路就会闭塞。只顾自己“一亩三分地”,对国家社会需要无动于衷的企业,也许会红火一时,但很难做大做强做久。相反,视国家社会需要为自身追求的企业,因立意高远,走的路子与国家需要同步,出手的着子与社会期盼契合,做出的样子自然会符合未来预期。

企业里什么最值钱?当然是员工了。尽管厂房、设备很重要,但没有技术人员研发引领市场的产品,没有管理人员保证企业高效运行,没有一线工人精益求精的生产,再大的企业、再多的资本,也不能形成有效的生产力。员工的重要性由此可见一斑。精明的公司总是把员工放在最重要的位置,想其所想,急其所急,千方百计为他们排忧解难,让员工切身感受到企业无微不至的关心。这样,员工就会把企业当成自己的家,在各自岗位上恪尽职守,各尽所能,让企业的技术更精湛,产品更成熟,运行更有序,市场更欢迎,品牌更响亮。这样的企业无论是顺境还是逆境,都会永立不败之地。

企业管理核心是人,关键靠人。把人的工作做好可不是一件容易事,把工作做到人的心坎上更是难上加难。牛牌公司关心“下一代”的务实举措,一下子抓住了职工的心。鼓励员工多生优生,还得为他们的家庭成员减负,在国家规定政策的基础上,牛牌公司又额外给予定补,让员工切身感受到,生育二孩、三孩,不仅仅是个人的事,而且也是公司的事。他们的生育负担,公司帮着一起扛,某种程度上使他们吃下了“定心丸”。这样的惠民利民举措,员工能不拍手称快吗?他们能不尽心尽力为企业吗?

加强企业思想政治工作,有人觉得命题太大难以破解。牛牌关心“下一代”这个奖,是企业思想政治工作一个很好的范例。虚功实做,通过实际问题的解决推动思想问题的化解,这是行之有效的方法。在员工流动性相对较强的今天,员工是怎么想的一定要搞清楚。薪酬收入固然重要,但把员工当人更重要。除了薪酬收入,员工还会关注公司的价值取向、生产环境、劳保措施、激励机制,自己在公司是不是获得重要的存在感,个人价值是不是获得实现的获得感,生产生活是不是获得保障的安全感,“三感”决定了员工对企业的忠诚度,高明的公司总是有办法让员工的“三感”满满的。牛牌公司关心“下一代”奖,让员工真切感受到温暖,即使没有二孩的家庭,也会打心眼里点赞。这样的公司又何愁没有市场竞争力呢?

牛牌纺织公司去年入选全国“小巨人”企业,其产品技术有过人之处。颁发这样的关心“下一代”奖,是不多见的,也是未想到的。想想“小巨人”的来路,就会明白创新不仅仅在产品上,还在人的思想工作上,这一点值得大家深思。

来源:扬州日报

(责编:张妍、吴纪攀)

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